中國企業(yè)最容易迷失的地方就是自我，挫折和失敗都打不垮我們，但是成功卻成為自己的監(jiān)獄。成功依戀癥、做大做強癥、主體迷失癥，張朝陽說過，這些企業(yè)都太重視短期的盈利，每個季度都是為了應付財務報表。

下面是5 個企業(yè)失敗的教訓，希望為現(xiàn)在正在運行的企業(yè)敲響警鐘。

開心網(wǎng)

從10 年的最后一次游戲高峰后，開心網(wǎng)就一路下滑，每天都會失去將近百分之七的用戶，而后來甚至下滑到百分之三十，曾經(jīng)強盛的黑馬正在被網(wǎng)友拋棄。

08 年開心網(wǎng)上線，馬上就獲得了五百萬美元投資，隨后有收到了很多其他公司的投資，但是光芒很短暫，在經(jīng)歷估值達到一億元的佳績之后，開心網(wǎng)開始落下神壇。

SNS 平臺的關鍵在于社交，這也是互聯(lián)網(wǎng)的開放精神，離開了這兩點，開心網(wǎng)風光不再。

ITAT

Itat 做創(chuàng)新的地方在于將中小服裝廠和賣場進行無縫連接，因此成為了鐵三角，生產(chǎn)廠家——業(yè)主—— ITAT ，三方共同維持利潤，共擔風險，物業(yè)主要承擔場地粉線，供應商提供庫存和配送， ITAT 承擔宣傳和工資，然后進行分成。

雖然看起來很美好，但是轉念一想，這就是沒人要的衣服加劣質的地段以及一個不算優(yōu)良的系統(tǒng)，唯一指的稱贊的就是廣告泛濫，結果itat 成為了最冒進的零售商。

炎黃傳奇

炎黃傳奇曾融資達到了四千五百萬美元，曾經(jīng)占領了全國醫(yī)院百分之八十的份額，但是他沒落的速度也是很快，投資人和創(chuàng)始人甚至出現(xiàn)互相罷免公章要挾的現(xiàn)象。

液晶廣告是一個小市場，醫(yī)院的就更是一個小的細分領域了，支撐這樣一個公司，風險是大于機遇的。

分貝網(wǎng)

一開始叫做K8 錄歌，是工作網(wǎng)路歌手的聚集地，曾經(jīng)因為老鼠愛大米的歌曲風靡一時，但是經(jīng)過兩輪將近八百萬美元的投資，還是沒有合理的盈利模式，最后因為鋌而走險被捕，公司也很快破產(chǎn)。

Mysee

這是我國最早的p2p 直播技術平臺，融資到了兩百多萬，但是 mysee 的燒錢速度太快，公司每月都要燒掉將近一百多萬元，但是又遲遲沒有良好的盈利模式，最后只能不了了之。