從產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境看，電視媒體不僅是一個(gè)文化機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)；電視媒體不僅需要藝術(shù)家，還需要企業(yè)家。

2016年開始，廣東廣播電視臺(tái)醞釀推行工作室改革試點(diǎn)，進(jìn)行了類似于企業(yè)“集團(tuán)總部+分公司”的分權(quán)架構(gòu)——獨(dú)立運(yùn)作的工作室類似于“分公司”，經(jīng)營(yíng)上相對(duì)獨(dú)立，但是在宣傳管理、安全播出上又受到電視臺(tái)的嚴(yán)格管控。運(yùn)營(yíng)效率顯著提升廣東廣播電視臺(tái)成立的工作室是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的節(jié)目生產(chǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，由工作室負(fù)責(zé)人組建團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作。

工作室嚴(yán)格遵守并執(zhí)行臺(tái)關(guān)于宣傳管理、安全播出、內(nèi)部管理等規(guī)章制度，但享有相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目決定、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)組建、薪酬分配、收益分成、財(cái)務(wù)審批等權(quán)利。

工作室以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為中心，以節(jié)目生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、多元傳播為手段，以面向市場(chǎng)為目標(biāo)，旨在帶動(dòng)組織內(nèi)部創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化、工作高效化。

廣東廣電的四個(gè)工作室成立以后，新項(xiàng)目頻頻上馬，并且運(yùn)作良好，初步實(shí)現(xiàn)了“組織架構(gòu)扁平化、工作高效化”的目標(biāo)：

2016年3月 “黎婉儀財(cái)富管理工作室”成立。該工作室除了繼續(xù)強(qiáng)化中國(guó)廣播史上首個(gè)眾籌廣播節(jié)目《風(fēng)云再匯》的品牌影響力之外，于5月又全新打造一檔廣播財(cái)經(jīng)節(jié)目《財(cái)經(jīng)鐵三角》，其后又與南方文交所合辦《南方文交所之窗》節(jié)目，引發(fā)聽眾強(qiáng)烈的興趣。

2016年5月 “馬志丹工作室”成立。該工作室與廣東南方物流集團(tuán)有限公司、有米科技股份有限公司、廣東省南方文化產(chǎn)權(quán)交易所等三家單位簽署了總金額達(dá)116萬(wàn)元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，其后還啟動(dòng)了電影拍攝項(xiàng)目，并以工作室名義醞釀了多個(gè)合作紀(jì)錄片項(xiàng)目。

2016年6月 “尹錚錚工作室”成立。該工作室分別與中國(guó)人壽廣東省分公司、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)廣東省分公司、蜻蜓FM、路上讀書APP以及蜜田文化傳播有限公司等機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合作總額超過(guò)300萬(wàn)元。

2016年7月22日，“‘誰(shuí)語(yǔ)爭(zhēng)鋒’文化創(chuàng)意工作室”成立。該工作室與地市廣播電視臺(tái)的合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)了突破，節(jié)目與多家省市媒體聯(lián)動(dòng)播出，邁出了聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的一大步。

倒逼業(yè)務(wù)精英成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)精英

廣東廣播電視臺(tái)將工作室建設(shè)被看作是一種創(chuàng)業(yè)，這勢(shì)必倒逼工作室負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)精英。

工作室享有相對(duì)獨(dú)立的人事聘用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)，在完成既定任務(wù)后可以進(jìn)行收益的獨(dú)立分配；工作室經(jīng)臺(tái)授權(quán)委托，可以對(duì)自己的品牌節(jié)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)買賣，收益歸工作室支配。

這些權(quán)利的授予一方面給工作室負(fù)責(zé)人帶來(lái)了藝術(shù)創(chuàng)作上的自由，但另一方面也帶來(lái)了壓力——經(jīng)營(yíng)上的壓力。

工作室負(fù)責(zé)人不僅要對(duì)內(nèi)容出品質(zhì)量負(fù)責(zé)，還需要兼顧內(nèi)容的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不僅要生產(chǎn)，還要售賣，考慮利潤(rùn)指標(biāo)。

在內(nèi)容制作與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)雙重壓力下，工作室負(fù)責(zé)人必須對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更細(xì)致的分工，必須設(shè)計(jì)更周全的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，同時(shí)必須投入更大的精力整合外部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品衍生價(jià)值的二次開發(fā)。總之，工作室負(fù)責(zé)人包括各項(xiàng)目主管，必須以創(chuàng)業(yè)者的沖勁和精細(xì)去經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，而不僅僅服務(wù)于節(jié)目生產(chǎn)流程中某個(gè)環(huán)節(jié)。

試點(diǎn)成功盤活廣電全員創(chuàng)新工作室的建立，為電視臺(tái)的業(yè)務(wù)精英提供了一個(gè)事業(yè)發(fā)展的自由平臺(tái)，能夠激發(fā)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作激情和創(chuàng)業(yè)熱情。

據(jù)了解，廣東廣播電視臺(tái)的工作室改革在臺(tái)內(nèi)引起了熱烈反應(yīng)，一部分有意愿、有能力、有目標(biāo)的優(yōu)秀人才主動(dòng)申請(qǐng)成立工作室，極大地調(diào)動(dòng)了臺(tái)內(nèi)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。

工作室建設(shè)是“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的縱深推進(jìn)。機(jī)制設(shè)計(jì)來(lái)看，工作室可以說(shuō)是電視臺(tái)內(nèi)最接近于“企業(yè)”的組織形式。

“企業(yè)化管理”的核心是理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，解決組織的激勵(lì)問(wèn)題，提升運(yùn)作效率。

廣東廣電通過(guò)工作室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度的對(duì)接——在制度上保證了工作室負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益分配權(quán)，一定程度上解決了國(guó)有資產(chǎn)所有人缺位的困境，建立起了有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)起臺(tái)內(nèi)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，突破了傳統(tǒng)體制與外部市場(chǎng)之間的障礙，推進(jìn)全臺(tái)加快實(shí)現(xiàn)全媒體運(yùn)營(yíng)。但是，目前廣東廣播電視臺(tái)組建的工作室本質(zhì)上還是一個(gè)為電視臺(tái)做節(jié)目、而不是完全為“市場(chǎng)”做節(jié)目的組織。工作室建設(shè)是為了培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，應(yīng)對(duì)日后更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但如果工作室做出來(lái)的節(jié)目，不愁播不出去，這樣的工作室依然是依附于電視臺(tái)母體的“溫室中的花朵”。

工作室必須進(jìn)一步與市場(chǎng)對(duì)接，才能長(zhǎng)久地激發(fā)活力。

當(dāng)工作室數(shù)量增加后，可以嘗試建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)多個(gè)工作室共同競(jìng)標(biāo)臺(tái)內(nèi)的重要項(xiàng)目；時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以引入外部制作力量，與臺(tái)內(nèi)工作室同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；同樣，臺(tái)內(nèi)工作室也可以參與外部機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)為“市場(chǎng)”做節(jié)目。

在制度匹配上，電視臺(tái)須進(jìn)一步放權(quán)，敢于讓工作室做大，僅在戰(zhàn)略、導(dǎo)向和財(cái)務(wù)上對(duì)工作室運(yùn)作給予間接干預(yù)。

從“藝術(shù)家”向“經(jīng)營(yíng)型”人才轉(zhuǎn)型，目前廣東廣播電視臺(tái)工作室負(fù)責(zé)人的主要角色還是“業(yè)務(wù)帶頭人”。隨著項(xiàng)目增加、工作室做大、人員增加，工作室負(fù)責(zé)人的主要精力將不得不轉(zhuǎn)移到人員的激勵(lì)和資源的整合，逐漸從“藝術(shù)家”向“管理者”轉(zhuǎn)型，成為復(fù)合型的事業(yè)領(lǐng)軍人。

這是一個(gè)艱難的過(guò)程，如前文所述，工作室運(yùn)作將倒逼負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)型。但被動(dòng)迎合不如主動(dòng)應(yīng)對(duì)，工作室領(lǐng)軍人應(yīng)更積極地接受新的角色，從熟悉的業(yè)務(wù)中跳脫出來(lái)，走出心理上的“安全區(qū)”，進(jìn)入相對(duì)陌生的領(lǐng)域；主動(dòng)汲取新的知識(shí)，改變過(guò)去的行事習(xí)慣，把握方向，思考全局，成為一個(gè)“項(xiàng)目經(jīng)理”或“職業(yè)經(jīng)理人”。這個(gè)角色轉(zhuǎn)型過(guò)程勢(shì)必經(jīng)歷“陣痛”“掙扎”，甚至“反復(fù)”——某些工作室負(fù)責(zé)人或許更愿意專心做節(jié)目而回到業(yè)務(wù)崗位，但最終成功轉(zhuǎn)型的工作室領(lǐng)軍人必將成為廣播電視事業(yè)改革與發(fā)展的中堅(jiān)力量。

工作室不是一個(gè)內(nèi)容加工“車間”，而是一個(gè)類似于“企業(yè)”的、相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，“高效率”是其存在的合法性前提，而效率來(lái)自組織內(nèi)部更精細(xì)的專業(yè)化分工。除了主持人、記者、編輯、導(dǎo)演、編劇等這些廣播電視業(yè)務(wù)傳統(tǒng)工種，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的全流程中，還需要項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)分析師、銷售專員、媒介公關(guān)等與“經(jīng)營(yíng)”相關(guān)的職位，相應(yīng)的，在人員配置上，需要引進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)背景的“經(jīng)營(yíng)型”人才。當(dāng)前，工作室的人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，以免成為未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的掣肘。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司化運(yùn)作是未來(lái)工作室改革的歸宿。在確保國(guó)有控股和政治管控的前提下，以工作室為單位，成立公司，形成獨(dú)立利潤(rùn)中心，實(shí)現(xiàn)“臺(tái)外制播分離”，在這樣的機(jī)制保障下，工作室的運(yùn)營(yíng)效率才能持續(xù)提升。